产品愿景与使命

引言

在产品管理的体系中，有两个看似抽象但至关重要的概念：愿景（Vision）与使命（Mission）。它们不仅是战略的起点，更是产品存在的根本理由。在日常的开发、迭代与交付中，很多团队容易陷入“解决某个需求”或“完成某个功能”的战术层面，而忘记了“为什么要做这件事”。愿景与使命，就是帮助我们不断回归初心，拉齐方向的战略锚点。

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一、定义解析：愿景与使命的区别与联系

愿景激励团队坚持走在正确方向上，使命则确保我们做的每一件事都有实际意义。

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二、为什么产品经理必须重视愿景与使命？

1. 统一团队方向，减少战略分歧

当团队在不同功能、需求间拉扯时，愿景能提供决策的依据。例如，“是否要支持某个高成本但短期无效的功能”，回归愿景判断：这是否有助于实现产品的长远目标？

2. 增强团队凝聚力与归属感

使命让团队明白“我们为什么在做这件事”，它是激发创造力和责任感的来源。

3. 对外传达产品价值

清晰的愿景与使命有助于吸引早期用户、投资人和市场认同，让外部理解你的产品不仅仅是“一个工具”，而是“一个为改变某种现状而存在的解法”。

一些案例

• Airbnb：“让人们在世界各地都能有归属感。”
• Notion：“赋能每个人组织世界的方式。”

让产品不止于功能，更是信仰的表达

好的产品不仅仅解决问题，更代表一种对未来世界的看法。作为产品经理，写出一个有力的愿景和使命，不是为了文档齐全，而是为你和你的团队点亮前行的灯塔。无论是在资源有限、方向不明或意见分歧的情况下，它都能成为你最值得依赖的战略指北。