敏捷与精益开发

一、为什么要理解“敏捷”与“精益”

敏捷开发和精益开发，听起来像是技术团队的方法论，很多产品经理会觉得“那是研发该关心的事”。但实际上，它们和产品工作高度相关，甚至直接影响你的节奏感、验证能力和团队协作效率。

对产品经理来说，懂“敏捷”，是为了更好地掌握每一轮迭代该推进什么、该放弃什么；懂“精益”，则是为了用最小的代价，找到真正的方向。

在今天这样一个变化越来越快的产品环境里，“提前计划半年”已经不再现实。取而代之的，是一边做、一边看用户反应、一边调整方向。这正是敏捷和精益开发希望解决的问题。

更重要的是，你不懂这些，团队也会执行“某种方式”，只是未必是你希望的方式。与其被动接受一个节奏，不如主动参与并引导它。

本篇文章将从产品经理的角度，拆解：

你不需要成为敏捷教练，也不需要掌握所有术语。你只需要理解：作为产品经理，如何用这两种方式，帮助你在不确定中推进产品，在有限中快速验证价值。

敏捷开发（Agile Development）最初是为了改善软件开发流程而提出的，但它带来的好处远远不止于“快”。对产品经理来说，敏捷是一种持续交付、快速试错、基于反馈推进产品的方式。

相比传统项目制的“规划 → 执行 → 验收”流程，敏捷强调：

在不确定性高、需求经常变化的项目里，最常见的问题是：

敏捷的核心价值是：让产品每一小步都能被验证、被调整，而不是“做完才知道错了”。

在日常工作中，敏捷开发最常见的节奏是“两周为一个迭代周期”。每个周期（通常称为 Sprint）会经历以下几个阶段：

产品经理的角色，在这个过程中非常关键——你不是执行者，但你决定了：

对产品经理来说，理解和参与敏捷开发，并不是为了“跟进开发节奏”，而是为了掌控产品的前进节奏和方向感。以下是敏捷对产品经理的几个核心意义：

敏捷不是“快做”，而是“做得有意义”。你需要提前设定每个迭代周期的目标，比如：

没有目标的开发，只是忙碌；有目标的迭代，才有价值。

敏捷鼓励先把产品的基本形态跑通，然后每一轮都在用户使用中打磨。对产品经理来说，这意味着：

在敏捷节奏中，需求很容易“边做边加”。产品经理要承担起“边界设定者”的角色，确保每轮的目标和任务范围不被打乱。

建议每轮迭代前：

敏捷开发不是“快点做完”，而是“快点试出来”。它鼓励产品经理：

如果说敏捷强调“快速推进、持续反馈”，那么精益开发（Lean Development）强调的是“少做不必要的，专注做值得做的”。

这是一种更偏向产品策略层的思维方式，强调在产品投入资源之前，先判断清楚：

它不是开发流程的替代，而是产品决策的一种判断框架。

很多人会混淆精益和敏捷，它们虽然目标相近，但关注点不同：