你好

这是我第一封 newsletter，萌生写 newsletter 的想法还是去年。迟迟未动笔主要是因为没想清楚内容定位问题，这种对定位的审慎和纠结也可能是一种职业病吧。

不知怎的，今天恍然清醒，既然叫 newsletter 就把它真正当做一封信吧，就当是向远方笔友寄的一封信，或是与同学间传递的小纸条。

至于内容定位，我想还是不要那么严肃认真了。我只期望让每封信能集中在某个话题与你聊聊。如果你感兴趣，直接邮件回复吧，就像笔友间互动那样；如果不感兴趣直接忽略就好了。

简单介绍

昵称：赵知了
工作：产品经理，北京，搬砖七年
更新频率：计划最低双周更新吧

我想本期话题就浅聊一下 newsletter 吧，这可能是我们都熟悉且一定有交集的东西。

Substack 的发展

Newsletter 不是一个新概念，如果作为电子邮件营销的一部分来说的话，其历史也挺久了。

当然近几年作为 newsletter 主流创作平台的 Substack 实现火箭式的增长，让这个概念在海外重新火热，焕发生机。

我觉得 Substack 的增长有两个原因：

中心化平台对人们生活过度侵入，加剧影响。人们开始渴望拥有更自主的选择权，渴望摆脱对平台的过分依赖，去中心化的理念开始萌生、发展。
世界的不稳定，疫情、战争、经济衰退，铺天盖地的新闻袭来。新闻只是信息表达，过量就成了噪声。人们希望过滤这些噪声，有选择处理信息，而 newsletter 创作者扮演着重要作用。

初级阶段

如果说播客在国内属于小众领域，那 newsletter 这一内容形式在国内可能连小众都算不上。真正持续写 newsletter 的创作者到底有多少？我想可能连一万都不到，也许这还是个乐观数字。至于长期 newsletter 读者，能超过一百万吗？

为什么国内发展如此初级？只提两个重要原因：

就像国内移动支付大发展跳过了信用卡阶段一样。国内互联网的弯道超车，让用户跳过了 PC 互联网阶段，直接来到移动互联网时代，基于移动互联网的内容生态迎来大发展。公众号、微博、知乎等的出现催生了平台化内容创作大爆发，用户的内容消费习惯形成。这种跳跃式演化，让邮件本身成了互联网生活中存在但不显眼的产品，而基于邮件的 newsletter 更缺少发育的良性土壤。
国内的经济水平相对较低，用户对内容付费能力不足，无法支撑起创作者持续产出。既然读者无法满足盈利需求，创作者只能寻求其他盈利模式，因此收益较好的广告带货成为各内容平台创作者的主流选择。广告带货收益依托于流量，而流量来自于平台，因此创作者委身于平台中。

前景与探索

老实说，我并不太看好 newsletter 在国内短期内会有多大的增长，这是由用户经济水平决定的。即使一个 newsletter 订阅费每月 5 元，看似价格不高，可面对其他平台的视频会员、音乐会员能有多少竞争力？即使它们是不同的产品，解决不同的问题，但费用都出自同一个钱包。因此在内容消费设计上，我们可能需要探索更适合国内的付费模型。

在传统内容平台中，当内容付费支撑不起创作者收益时，内容应该在流转中展现剩余价值，从而帮助创作者获得其他收益（更多订阅量、更多曝光-广告收入）。而目前 newsletter 的形式决定了它在内容上是封闭性的，订阅付费不足时，无法产生更多价值。所以 newsletter 在内容流转中也要结合移动互联网特色，重新考虑设计 newsletter 的内容流转机制。

所以，有时候我认为 newsletter 是一个过时的产品。

还有机会

如前面所说，去中心化概念开始兴起，newsletter 并不是孤军奋战，许多去中心化的产品探索层出不穷。另一方面，与传统内容平台的竞争，并不是产品模式之争，而是新文化、新理念、新思潮的冲突。这种思想之争的终局不会一方被完全消灭，而是共生共存的形态。国内市场很大，增长空间很大，培育起 1% 的市场，就能让创作者和企业获得不错的回报。

我觉得与 RSS 相比，newsletter 对多方来说是一个更持续更良性的机制。虽然两者都能让读者更加方便地管理来自各平台创作者发布的内容，都能让读者拥有更自主的内容选择权。

但相比 RSS，newsletter 更保护了创作者和平台，这种保护能让平台更持续地提供服务，让创作者更有机会获取收益，以支持持续创作。谈创作者经济，应该全面关注上下游各角色的利益。

虽然 newsletter 创作者可以完全处置读者和内容资产，但我觉得它是伪去中心化的。

内容的导出还是依赖平台服务器，还是不够去中心。
读者（订阅者）权益无法保障，创作者处置读者意味着形成了创作者中心，创作者的随意处置意味着读者权益不稳定。
读者的内容仍然依赖于邮件服务器，某种程度上说也无法长久地拥有该内容（或该内容权益）。
创作者和用户的关系依托于某一方（平台方或创作者），这个关系包含着订阅关系、付费关系、内容传递关系等等。

即便如此，newsletter 也是对去中心化理念的一种尝试。事物的革新不是一蹴而就的，也不是对过去的全盘否定。中心到去中心的演进应该是继承的、共生共存的。

长路漫漫，虽然 newsletter 有这样那样的不足，但是我还是很喜欢这一产品形态，它为这个世界提供了更多可能。

即使它可能是“过时的”、“不便的”，有这样那样的问题，但它代表着普通创作者和读者对平台垄断、过度侵扰的一种反抗。我也期待基于 newsletter 能够探索出更优秀的产品形态。

好了，这个话题就谈到这里吧，后续也会持续保持关注。如果你对这个话题有什么看法，直接回复邮件与我交流吧～

首刊：从 Newsletter 展开说